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挑战不可能!用“长征精神”征服精益生产大难题!

2018-05-09
      降低成本,提高效率,保证品质,缩短交期!

      这是易事特供应链铁的纪律。近日,供应链召开了2018年第一季度精益生产总结大会,针对“精益大长征”、6S、改善提案等项目,总结成功经验,反省失败教训。



      精益生产犹如长征,道阻且长,困难很多,但是解决困难的办法更多。在2018年第一季度“精益大长征”项目中,供应链制造中心多个部门积极向着改善目标前行,取得了不错的成绩。截至目前,成本降低、效率提升、直通率提升、库存降低,成效显著。

      供应链总经理谢总在总结大会上指出,

      精益生产是我们一定要坚持到底和落实到底的事情,是全体供应链同事共同的目标,挫折一定会有,我们需要愈挫愈勇,从细节抓起,由小及大,不断改进我们的工作方法,不断发现问题,解决问题,以最佳的状态投入到工作中,努力拼搏,供应链中心一定能取得大长征的胜利,赢得集团公司、客户和市场的认可!



       在2018年第一季度“精益大长征”项目中,供应链中心遇到了很多“硬骨头”,很多“关卡”久攻不下。精益项目组因此成立了TFT专项攻关小组,专门“啃硬骨头”,围绕成本、效率、品质等问题打持久战,团结就是力量,攻关小组在一季度帮助攻克多个瓶颈问题,本着挑战极限、突破自己的原则,为精益项目的终极指标顺利达成保驾护航。

      “一切为了用户,一切满足用户”,始终是企业的生产经营宗旨。现在,用户对于产品工艺的要求越来越严格,也越来越挑剔,企业必须优化生产工艺方案,不断改进产品品质,提升生产效率,打造持续的市场竞争力。精益求精就是“拧干的毛巾再拧一把”,突破固定思维,把“看似不可能”的事情变成“可能”。



      易事特的目标是在“中国制造2025”战略节点实现千亿市值,精益化、智能化、数字化的生产制造是我们实现目标的坚强后盾。市场瞬息万变,易事特始终要以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出迅速响应。全员参与精益智造,以客户为中心,以品质为保证,向精益更高目标奋斗!